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菏泽项目召开学习项目管理手册专题宣贯会

时间:2019-10-24 浏览次数: ?【字体:

为贯彻落实企业年初“四会”和年中会的会议精神,使项目管理规范化、制度化和统一化,确保顺利实现2019年的各项任务目标。10月22日,菏泽项目在会议室召开了学习项目管理手册专题宣贯会,就企业新修订的项目管理手册向项目全体员工进行了详细解读。

会议由项目常务副经理李秀新主持并带头领学,技术质量部、安全环保部和计划合同部等部室分别就涉及多部门配合协同的制度办法进行了阶段性宣贯,会议还安排了讨论环节,各部门负责人在现场就讨论中出现的问题为大家答疑。

会议总结了四点要求:

一是要迅速成立由项目经理为组长,各副职领导为副组长,各部室负责人为组员的学习项目管理手册小组。

二是制定学习计划,根据项目实际,分任务、分阶段、分形式的组织系统性的学习,每周不少于一次集中学习,各部门还要利用空余时间进行自主学习,并做好学习笔记。

三是要学、做结合,融会贯通。各部门要充分联系工作实际,抓重点、补短板、强弱项,切实将学到的内容规范化、制度化。要将管理理念及常识融入到具体工作中去,提高工作效率和责任感。

四是要不忘初心、牢记使命。以此次学习项目管理手册为契机,凝心聚力,扎实工作,继续保持奋发有为的精神状态,保质保量按照时间节点完成各项的工作任务。

本次学习讨论项目管理手册,理顺了项目管理流程,明确了工作职责和任务,有助于提高工作效率,提升管理水平,使以后的项目管理有章可循。


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