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56net亚洲必嬴召开“两节”维稳工作专题会议

时间:2019-12-09 浏览次数: ?【字体:

临近岁末,为防范和化解可能出现的突出矛盾问题,确保企业持续稳定发展,56net亚洲必嬴于11月30日在济南召开了“两节”维稳工作专题会议。企业领导公绪论、马建平、王振田、樊乾、李世才、田磊、丁晖东、文洋等出席会议,企业机关各部室负责人、各项目经理、书记及财务人员共65人参加了会议。

会上,企业所属33个项目重点汇报了本单位上缴款、经济指标及资金状况、年末维稳措施等具体情况。

企业党委书记、董事长公绪论根据企业各项目的汇报情况,分别作出了工作引导,希翼各项目要从“干”到“管”发生质的改变,并就落实增收节支、减亏增效措施提出要求,一是各项目经理要亲自上阵,上报成本核算报表,便于企业动态掌握项目经济运行情况。二是深化治亏增效工作,要有办法、有措施、有成效。三是加强同设计院的沟通联系。四是持续的把项目做精做细。五是切实抓好收尾项目结算。收尾项目必须3个月内完成结算工作,并将此项工作纳入考核。必须上交财权,事权不变,落实责任制。

 公绪论强调,维稳工作既是确保企业今年各项奋斗目标实现的重要举措,也是实现企业长远发展目标的根本保证。希翼各项目要高度重视,从落实“讲正气、讲团结、干实事”的要求出发,切实担起维护企业稳定的责任,为企业持续健康发展奠定坚实基础。他结合企业当前形势,就贯彻此次会议精神做出总体部署。一是马上行动,认真传达贯彻会议精神,要准确把握项目维稳工作的形势要求,提出明确的落实措施。二是强化机制,尽快形成党政工团齐抓共管的局面,建立合理有效的工作机制。三是全面排查,切实抓好影响企业稳定问题的源头治理,把解决不稳定问题的重点由“救火灭火”转变到“治本治根”上来。四是强化管理,进一步夯实维稳工作的基础,加强劳务队伍及材料供应商的管理,按照做精做细项目的具体要求,确保具体措施抓实落地。

会议期间,企业副总经理、总会计师、首席合规官兼总法律顾问樊乾传达了集团企业成本管理现场会议精神,提出了目前项目管理存在的突出问题,并结合项目现状明确各项目年底前应完成的维稳限额指标,对项目维稳工作进行了具体部署。

企业副总经理文洋就武汉项目前期策划、扩大营收进等工作作了先容。


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