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企业特级项目经理、副总经理(主持经理层工作)薄志军一行到南宁地铁5号线检查引导工作

时间:2019-06-19 浏览次数: ?【字体:

6月15日,企业特级项目经理、副总经理(主持经理层工作)薄志军到南宁地铁5号线项目部检查引导工作。企业副总经理阴辉、副总工程师高文陪同检查。

薄志军一行首先来到那洪车辆基地施工现场,仔细的查看了桥台、预制梁、边坡防护、综合检修库、司乘休息室等每个施工作业面,并对各个单体工程的工期、工筹、进度、现场组织、安全质量进行了详细的询问和了解。

随后,薄志军组织召开了项目班子成员座谈会。会上,薄志军针对项目目前存在的问题给出了具体意见,并就下一步的措施提出了要求:一是重新调整管理组织机构,由一级管理变为两级管理,管理力量下沉,以便更好的应对点多面广的施工区域布局;二是要厘清每一级管理人员的职责、任务和责任边界,务必事事责任到人;三是要明确项目推进和管控的主线,所有工作要围绕主线展开;四是要尽快制定详细的细部工筹,为每个单体工程建立详尽的施工档案,真正发挥细部工筹引导和控制施工进度的目的,从而实现工程进度“天保周,周保月,月保年”的总体筹划;五是加强营造浓厚的学习氛围,班子成员要带头学习、带头取证,要加大技术人员的内部培养力度,要想方设法完成各专业技术人员从无到有,从有到强的转变。

6月15日晚至17日,按照薄总的要求,项目经理丁晖东组织项目班子成员及中层骨干就管理组织机构、人员分工、各级管理人员岗位职责及各单体工程细部工筹等内容进行了详细的梳理和完善。下一步,项目部将严格按照本次梳理工作的结果认真开展后续施工任务,在高品质项目管理的路上迈出坚实的步伐。


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