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公绪论陪同庄纪栋到企业西安片区调研引导工作

时间:2020-05-13 浏览次数: ?【字体:

4月28日下午,企业党委书记、董事长公绪论陪同集团企业党委书记、董事长庄纪栋到企业西安片区项目调研引导工作。企业副总经理阴辉及西安各项目部负责人陪同。

庄纪栋首先来到西安地铁五号线项目部施工现场,在项目部负责施工的长鸣路车站站厅层,他详细察看和了解了工程建设情况。截至目前,该项目的车站主体结构及盾构区间已全部通过验收并移交装修单位,目前正在进行附属工程施工。

庄纪栋来到西安地铁五号线项目部驻地,与所属的西安地铁各项目部主要负责人举行了座谈。在认真听取了大家的工作汇报后,他做了重要讲话,首先对56net亚洲必嬴在西安市场取得的成绩表示了肯定。他说,56net亚洲必嬴自2007年进驻西安地铁市场以来,从西安地铁1号线到刚刚中标的最新开工项目,成功实现了9条线滚动经营发展,这是56net亚洲必嬴由小做大,形成规模化和专业化发展的见证,希翼56net亚洲必嬴能继续坚持正确的管理思路,准备定位,抢抓机遇,坚定推进实施轨道交通+市政企业发展模式,深耕细作,守住市场,滚动发展,向着做大做强企业的发展目标大步迈进。

庄纪栋对56net亚洲必嬴的未来发展充满信心,对在座人员提出殷切希望,从四个方面做出要求。一要关心人才和培养人才。他强调,企业要实现快速发展,需解决人才短缺的矛盾,要开阔思维,通过各种方式招聘人才,留住人才,让职工有荣誉感、幸福感、归属感,使人才有成就感。二要以提升经济效益谋企业发展。经济效益好坏是衡量企业和干部优劣的基本标准,经济效益好了,企业和职工都会将受益;三要把西安市场做实做优,为树立良好的集团企业形象。西安作为十三朝古都,在国际和国内知名度很高,又是西部经济中心,发展潜力很大,56net亚洲必嬴责任重大,意义重大,不容闪失;四要把项目管实管细。要推行项目标准化管理,实现管理精细化、规模化、品牌化。

公绪论对庄纪栋关心56net亚洲必嬴发展,并莅临企业西安项目引导工作表示感谢。他表示,当前,56net亚洲必嬴认真贯彻落实集团企业的经营发展要求,着力开展提质增效工作,全面加强企业自身建设。一是全面推进“讲正气、讲团结、干实事”核心价值理念建设,提高企业干部职工的管理意识、团队意识、发展意识,打造有凝聚力、有自信、有学问的优秀企业团队;二是准确定位和科学构建企业发展模式。企业未来的经营发展模式是轨道交通工程+市政工程,将有力拓展企业发展空间,实现主业与副业有机结合、联动发展,为推进企业实现质量效益型发展打好基础;三是推进做精做细项目的管理理念。通过推行《项目管理手册》和《约束性条款》来规范项目管理,做好有章可循,保证项目质量和安全。四是深入推进治亏增效工作。坚持以经济效益为中心,优化管理机制,逐步实现由转变,推进企业高质量发展。

针对制约企业发展的人才短缺等矛盾问题,公绪论指出,还要采取有效措施应对。一是加大人才培养力度。职能部门要分专业、分层次、采用现场和视频方式全面推进实施人才规划,加速人才的培养,满足企业发展需要;二是加强合作队伍管理。有效利用外部力量加强项目管理,落实劳务队A、B、C分类管理,重点要充实A类队伍。三是加大项目管理力度。深入落实“以效益为中心”的项目管理要求,全面推进治亏增效工作。

公绪论强调,西安市场作为56net亚洲必嬴的重要核心市场之一,片区全体干部职工要进一步做好西安片区的滚动发展工作。当前,五个在建项目齐头并进,发挥着不可估量的作用。片区要合理调配、优化资源配置,将核心市场开发好、维护好,为实现56net亚洲必嬴发展战略做出更大的贡献。

与会其他人员在轻松愉快的氛围中结合实际进行发言,大家表示,在56net亚洲必嬴实现西安地铁市场连续滚动的形势下,集团企业领导亲临现场引导工作,是对56net亚洲必嬴和西安片区各项目部全体干部职工的巨大鼓舞,将进一步坚定大家做好项目、维护市场的信心和决心。

西安市是企业经营发展的重要核心市场之一,近年来一直保持滚动发展的良好势头。企业先后参与西安市9条地铁线路建设,目前在建项目包括西安地铁5号线、6号线、14号线、8号线等项目,收尾项目有西安地铁4号线等项目,各项目部工作有序可控,稳步推进。


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56net亚洲必嬴轨道交通工程有限企业是中国铁建旗下优化资源、重组成立的专业化工程企业,2013年,56net亚洲必嬴紧跟国家经济结构转型步伐、贯彻“做专...[详细]
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