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企业召开2020年上半年经济活动分析会

编辑:杨新庆 时间:2020-08-21 浏览次数: ?【字体:

8月15日,企业召开2020年上半年经济活动分析会。企业领导、各项目经理、企业总部副职及以上人员共51人参加了会议,项目主要管理人员以视频会议形式同步在各分会场参加会议。会议由企业总经理、党委副书记薄志军主持。

企业党委书记、董事长公绪论对企业上半年及各项目整体盈亏情况、收尾项目减亏增效目标及奖励指标、企业资金支出等情况进行了通报,并对企业经济管理工作提出了具体要求。

公绪论指出,企业上下要清醒的认识到企业正处在发展的“关键时期”,必须要坚决贯彻“以经济效益为中心”的管理理念管好项目,坚决推进治亏增效各项措施,确保企业当前良好的发展势头。一是下半年企业要继续努力加强承揽,做到优质承揽,通过“一次经营”为项目创效打好基础。二是要强化“项目经理是第一责任人”的使命担当。2019年以来企业新承揽的项目整体效益良好,各在建项目要发挥主动性,开拓思路,在确保完成企业下达指标的情况下,争取多创造效益。三是对于过程亏损或存在潜亏的项目,要找准问题,提出措施,坚决落实,通过有效的管控和“二次经营”等手段实现“减亏增效”。四是要加快推动收尾项目进展。企业与13个收尾项目签订了目标责任合同并明确了完成目标后的奖励指标,收尾项目要以责任合同为目标积极开展工作,力争实现减亏增效目标。五是要加强激励机制建设。企业下一步拟调整绩效考核方式,从利润完成率、产值完成率、安全、质量和其他5个方面对项目领导班子进行考核,加大利润完成率在考核范围内权重占比,使“以经济效益为中心”的理念真正得到贯彻落实。

公绪论通报了上半年各项目资金上交情况,从资金的角度解读了企业目前发展的现状。他要求各项目按照企业下达的指标及时交纳上交款,资金管理部门要加强资金管理,用活流动资金,保证企业整体正常运转,逐步提高企业整体经济效益。

总经理、党委副书记薄志军作了会议总结,并为贯彻落实好本次会议精神提出了三方面的要求。一是要提高认识,提升管理格局。企业总部业务部室、项目部必须正确认识经济管理的概念,掌握经济管理的范围,明确经济管理的目的。二是要梳理业务,做好用好实施计划。要以编制实施计划为措施,明晰管理边界和目标,明确管理目的,落实管理责任。三是要正视问题,夯实管理基础。对于本次会议上通报的问题要积极面对,找准症结,对症下药。

薄志军指出,要从项目经理的转变和提升、实施计划编制、业务培训、商务梳理和合同交底、图纸核算、内业资料归档、业务核查等方面入手,逐步解决目前项目经济管理存在的问题。

本次会议进一步强化了企业两级管理极机构和人员的责任成本管控理念,梳理了目前责任成本管理存在的问题,明确了项目责任成本管理重点,为各单位贯彻落实“以经济为中心”的管理理念,稳步提升项目管控效益打好基础。

会上,企业经济管理部部长针对企业上半年经济管理的现状和存在的问题进行了通报,并对下一步的经济管理工作做了具体安排。

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