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56net亚洲必嬴召开2020年年中工作会议

编辑:张晓敏 时间:2020-08-21 浏览次数: ?【字体:

 

8月15日,56net亚洲必嬴2020年年中工作会议在济南召开。会议贯彻落实集团企业年中工作会议精神,全面总结了企业上半年经营发展情况,深入分析研判企业当前的发展形势,对下半年重点工作做出了安排部署。会议号召,企业上下要坚定发展信心,狠抓责任落实,开拓创新,实干有为,坚定不移地把“提质增效”工作推向纵深发展,为企业迈向高质量发展的道路而不懈奋斗

企业党委书记、董事长公绪论,总经理、党委副书记薄志军,副总经理阴辉,副总经理、安全总监王振田,副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官樊乾,副总经理、总工程师李世才,工会主席田磊,副总经理丁晖东、孙翠华、文洋出席了会议。党委副书记、纪委书记马建平主持会议。

公绪论以《强化政治站位,实干兴企有为,坚定不移把“提质增效”工作推向纵深》为主题做了会议讲话。

公绪论指出,企业上半年顺应疫情防控及“六稳六保”的国内总体政治经济形势,克服危机迅速复工达产,抢抓机遇壮大市场格局。全体干部职工坚持企业利益至上,贯彻“讲正气,讲团结,干实事”企业核心价值理念,以“由干向管”转变为抓手,深入推进治亏增效工作,为实现全年各项任务目标做出了应有的贡献。一是市场承揽和完成产值同步增长。二是企业管理改革进一步深入。三是安全和质量管理平稳受控。四是创效创誉水平进一步提升。五是人才队伍建设继续发力。六是党建基础进一步夯实。

公绪论从国际形势复杂严峻、国内发展机遇比较充分、内部发展动力充足、企业进入战略发展“关键时期”等方面全方位分析了企业发展所面临的形势。他指出,对标行业先进单位,56net亚洲必嬴的经营发展仍存存在包袱依然沉重、成本控制工作有待加强、资金紧张、干部队伍建设有待加强等问题等。全体干部职工要正视差距,化差距为动力,不断弥补发展短板,提升经营管理质量,为企业的高质量发展打好基础。

公绪论对企业下半年重点工作做出了部署。他要求,企业上下要将全面落实集团企业年中会议精神,强化战略“关键时期”的政治站位,按照企业“轨道+市政”市场战略和年初工作会的部署要求,坚持以经济效益为中心,加强经营承揽,管好在建项目,深化治亏增效,破解资金瓶颈,确保完成全年各项任务。一是要统一思想,提高站位,凝聚发展力量。二是要注重质量,深耕细作,扩大经营成果。三是要围绕创效,加强管理,把“以经济效益为中心”的管理理念推向深入。四是要点面结合,适应战略,加强人才队伍建设。五是要强化政治引领,学问塑形,继续加强党的建设。

薄志军以《固本强基,提质增效,为完成企业年度目标和实现企业良性发展而努力奋斗》为主题做了会议讲话。

薄志军通报了企业上半年主要经济指标和各项目部工作任务完成情况。从体系建设、综合管理、经营承揽、施工生产、经济管理、监督检查等方面对企业上半年的主要工作与成效做出了认真总结和评价。

薄志军指出,56net亚洲必嬴成立以来至今,在经营城市、拥有项目、年经营承揽额、职工总数、资产总额、经营理念、职工队伍等方面均取得了长足的进步,还要正视主业市场的稳固和开拓需进一步发力、项目管理的水平有待进一步提高、治亏增效的力度还需要进一步加强、人才培育和储备同经营规模扩张的矛盾依然突出、工作作风有待进一步改善等问题。针对于此,他提出下半年的主要工作任务:一要加强对项目管控力度,实现年度任务目标。二要加强企业的制度建设,进一步完善管理体系。三要多措并举,全力推行项目管理手册的实行,进一步规范项目管控行为。四要以经济效益为中心,提升全企业的创效能力。五要持续加强人才培育力度,做好企业人才的选用和储备。六要以项目检查、审计、党委巡察为主要抓手,加强对项目的监管力度。

薄志军分别对企业总部人员和项目部重点工作提出具体要求。他要求,企业总部人员做到4个认识到位、树立5种意识、做到6个强化、提升7种能力;各项目要围绕重点全面发力。一要深刻认识到项目部是项目管理的主体责任单位,项目经理是项目管理的第一责任人。二要排工期、找问题、定措施、抓落实,确保年度生产目标完成。三要立足于收支关键点,狠抓项目的开源和节流工作。四要做好项目资金的统筹管理,提前规划年终维稳工作。五要切实加强项目团队建设。六要加快项目收尾工作,严控收尾成本。

会上,副总经理阴辉传达了集团企业半年会精神;副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官樊乾通报了上半年经济运行情况;副总经理、总工程师李世才通报了上半年在建项目施工生产情况;副总经理、安全总监王振田通报了上半年安全环保运行情况。

企业总部及各项目经理共计51人在主场参加会议。所属各项目部班子成员及主要管理人员共计175人在22个视频分会场收看了大会实况。

企业概况
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