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企业召开7月份领导班子务虚会议

编辑:党委工作部 时间:2020-08-05 浏览次数: ?【字体:

导读:本次会议的最大成果是做出了企业发展进入“关键时期”的重要判定。会议要求,企业领导班子及机关部室负责人要以身作则、担当有为,在“关键时期”发挥“关键作用”,要深入推进落实“以经济效益为中心,由干向管转变”的管理思路,为企业迈向“提质增效”的良性发展道路努力奋斗。

7月30,企业召开月度领导班子务虚会议,机关各部门负责人列席。会议认真分析了企业发展形势,作出了企业发展到了“关键时期”的重要形势判定,并结合形势要求对发展工作做出了要求和部署。

公绪论、薄志军先后围绕“树立“关键时期”意识;继续推进由干向管转变;明确分管领导、机关部门负责人职责定位”等三个主题做了重要讲话。

公绪论要求领导班子和机关部门管理人员要在关键时期发挥关键作用。第一,要深刻认识当前时期是企业发展的“关键时期”。新一届领导班子成立至今,企业总的发展基调是“扩大市场规模和提高经营管理质量,以创造新的效益消化历史债务,为使企业走上轻装上阵、灵活快速发展的正轨铺平道路”。当前,大家走到了一个历史性的“关键时期”。一方面,历史包袱迫使大家退无可退。历史包袱既影响企业正常运转,还影响着全体干部职工的收入保障,目前已经到了最紧要的关头。另一方面,扭转的时机近在眼前。企业新中标的几个项目整体发展良好,大多数都是正向效益,关键是再无潜亏较大的项目出现。如果大家加强管理,不断实现新的效益,就能逐步扭转效益不佳、资金紧张的局面。反之,如果这时候再管不好干不好,一些原本好的项目在管理上出问题,再出现新的亏损,那企业将雪上加霜,走上很难生存发展的方向。因此,当前的经营管理工作成效决定企业发展的未来,当前时期是企业生死攸关的“关键时期”从企业战略发展的高度看,当前的“关键时期”将是企业发展过程中的一个分水岭,决定着向前发展还是倒退衰败,是决定企业命运的“关键时期”。关键时期”的核心工作“提质增效”,“提质”是提升经济效益,提升管理质量,“增效”是增经济效益,增社会效益。所以,大家要从现在开始,通过加强对项目的经营管理,慢慢的释放经济效益,弥补以前的亏损,用三至五年时间让咱们企业走出困境,让企业发展走上正轨,实现良性发展。所有的企业班子成员、机关部室主要领导要充分认识当前形势,深刻领会当前是关键时期的重要意义在下一步的管理工作上有“关键时期”的大局意识,清楚各自应起到什么样的关键作用,这是至关重要的。第二,领导班子要发挥关键作用。一是要胸怀大局。不能因看不清形势和企业发展的未来,对企业发展既没有动力也没有信心。所以,企业领导班子成员都要胸怀企业大局,心中时刻装着企业,思想和行为始终以企业的发展为中心,与企业共进退、共荣辱,把自己的发展与企业融为一体。二是要有担当。既然上级党组织和企业职工群众相信大家,把企业交给大家,大家就要主动担当,干好各自分管工作。尤其是在这种“关键时期”,一定要主动担当。如果今后再出现大的项目管理问题,企业领导班子成员就应先检查自身是否做到担当有为。大家的思想认识、主动意识都必须上升到担当的高度,才能迎合企业发展的形势要求,才能符合“关键时期”对企业领导的要求。三是要以身作则,起到带头作用。班子成员在学习、工作等方面要起到表率作用,要加强自律、自我约束,其他同志能做到的班子成员要首先做得到,其他同志做不到的,班子成员也要能做到,这样才能起到表率作用。公绪论强调,企业领导班子成员以身做、以上率下,要贯彻“讲正气,讲团结,干实事”的企业核心价值理念要求,加强自身建设,在“关键时期”起到关键作用,在广大干部职工中起到表率作用。一要加强请示汇报,班子之间要加强沟通,坚持正常的作息制度;二要对分管的工作担当作为,尤其是在遇到重要得矛盾或困难时,要一抓到底。三要加强作风建设,避免形式主义。公绪论强调,企业机关中层干部也要充分领会企业发展到了“关键时期”的重要意义,企业未来发展是由弱变强,还是由弱到更弱,大家面临着重大抉择,要重新定位自身在关键时期的作用。企业新承揽的项目质量都很不错,大家要通过全面的管理和认真细致地落实,确保把能挣到的利润落袋为安。因此,各位中层管理干部要为自己定好位,如何在关键时期发挥关键作用。要从思想上、觉悟上认识到,然后落实到行动上,与企业发展的大局相适应。今年的经营承揽形势非常有利,近期还将在路内外中标新的项目,有望远超以往、再创新高。所有的新中标项目,最终要靠大家努力工作,通过认真管理去落实效益目标,弥补以前的亏损,减轻包袱,确保向前发展。目前,企业就到了发展的“分水岭”,如果大家抓住机遇向前发展,企业将迅速实现扭转,形成良性发展局面,反之,如果大家管理不好项目,继续出现潜亏问题,那么企业发展将走向衰败。在座的都是能够在“关键时期”起到关键作用的领导和干部,因此,每个人都要认识到被赋予的责任。

公绪论要求,要以“经济效益为中心,推进由干向管转变”。第一,什么才是“以经济效益为中心”?各职能部室努力发挥各自部室的最大的职能效用,帮助项目部把工作做精做细,这就是在落实以经济效益为中心的管理思想。例如:工程管理部把项目策划好,让施工组织、施工方案最经济、最合理,让项目“一次成优”,这就是“以经济效益为中心”;经济管理部牢牢抓住营收和成本,就是落实了“以经济效益为中心”要求;财务部筹集资金、提高资金使用率、周转率,就是“以经济效益为中心”;安全环保部保证安全工作的投入、抓好关键管控,确保了最后没有出现大的安全问题,就是落实了“以经济效益为中心”要求。因此,各部门都要搞清楚以经济效益为中心的“中心”是什么以及如何实现的问题。第二,要“以经济效益为中心,实现由干到管的提升”。要牢固树立效益第一的管理意识,提升管理高度灵活地、创造性地开展工作,逐步实现由干向管的提升。例如:人力资源部对新入职员工的培训工作。集中几天时间进行了机械式培训动作都是在干具体的事。如果把新员工整体分门别类,重点选拔,确定发展目标,进行定向培养,签订责任状,分阶段考察,定期汇报,定期考核,最终实现人才发掘。这就转变为管理,上升到管理层次;物资管理工作。企业的主业是盾构,盾构机的耗材、油料、维护保养等费用非常高,通过招标来的都是厂家的二三级代理,大家可以与厂家直接联系谈,缩短供应链,降低固定资产管理、使用成本,实现效益最大化。还可以考虑设设备存放基地、搞物流,上升管理高端;经管部对劳务队的管理,大家设立了A类库,就实现了由干到管的提升。以前是发招标文件、投标、评标、签合同,都在干,效果难说。公绪论强调,由干向管转变是现在的课题,也将是提升企业管理的永恒课题。在的班子成员以及机关管理干部,要继续深化由干到管的转变,实现管理提升。要认真思考,如何在各自的工作管理领域,带领各个团队,实现转变和提升

最后,公绪论明确了企业分管领导和机关部室负责人的职责定位。公绪论指出,企业上下一盘棋,大家之前已经明确了项目经理是项目管理的第一责任人,现在要定位好企业分管领导和机关部室负责人的分工。企业分管领导承担分管责任,要站在管理的高位,对分管工作进行引导、帮助、帮扶、检查、监督、考核。机关部室负责人承担部室第一责任人职责,要对部门职责范围的管理工作承担第一责任。公绪论要求,在企业发展的关键时期,要进一步落实提质增效各项措施,企业领导班子率先垂范,部室负责人以及党员干部发挥骨干引领作用,机关全体工作人员都要责无旁贷抓实抓细,实现由干向管转变,形成合力,一抓到底,确保企业持续稳定发展向好的局面。公绪论希翼,大家要有“关键时期”的大局意识、“关键时期”的认识高度,以“关键时期”的思想引导自己的行为,贯彻以“经济效益为中心,实现由干到管转变”的管理思路,为实现做大做强企业的战略目标有所作为。

薄志军围绕会议主题发表了重要讲话。

首先,薄志军谈了自己的对“关键时期”的感触。他说,企业2013年底成立,2015年初正式运转,从最初的7个项目发展为13个项目,企业的资产逐年累加,随着山东市场不断扩展,经营规模稳步提升,企业的资产也在不断增加。企业正在一步步地壮大起来。当前,企业再次迎来了一个事关发展前途的关键时期。

薄志军指出,为什么说现在是关键时期?从去年开始,企业的经营规模在稳步提升,新项目不断增加,但是大家能不能把项目管好?把工作干好?是否能实现企业扭亏为盈?目前就是关键时期,而且未来的1至2年是企业发展的关键中的关键,稍微把握不好,将会出现发展规模上不去、管理不到位等问题,将会在良好的发展机遇面前功亏一篑。

薄志军提出,在关键时期树立关键意识,企业领导班子、各部门部长要树立“五个意识”。一是要树立“大局”意识。大家的大局意识体现在,要实现企业提质增效,要实现企业扭亏为盈,要实现企业可持续发展。二是分管领导要树立统筹意识。分管领导缺少统筹意识,多数分管领导一头在日常工作和业务工作中去,找不到工作边界,存在干到哪里管到哪里,都处于被动应对。要把被动管理化为主动管理,统筹项目部的特点、特性,统筹相关的思维、方法,提前去应对项目上可能出现的问题,实现主动管理。三是树立“示范”意识。领导干部要带头自我约束,特别是班子成员,要以身作则。要自问每月解决了哪些问题?是否带领业务系统为企业创造了效益?是否起到示范作用?以前曾经提出过“去行政化”,领导干部要发挥业务管理的精英作用,工作上不能以指点江山的姿态去管理,而要亲自动手,俯下身子去找问题、解决问题,引导做好项目管理工作。四是要树立“引领意识”。分管领导在某一工作或者领域起到牵头人的作用,业务必须精,管理必须实,带领全企业相关人员把工作做好,发挥引领作用。五是树立“恒心”意识。对贯彻落实《项目管理手册》,班子成员缺乏一以贯之的恒心。这次下去检查从金华到西安再到兰州,感触颇深,一些项目主要管理人员的管理水平欠缺,总体意识不到位,把握不住项目大局,从生产口上来的讲生产,从计划口上来的讲计划,爱算小账,对《管理手册》没有认知。要坚持推行《项目管理手册》的学习,树立“恒心”意识,不能裹步不前。

薄志军详细阐述了“以经济效益为中心,实现由干到管的”具体内容和含义。第一,如何理解“以经济效益为中心”?企业要想生存,必须靠盈利,靠融资、借贷不是长久之计。企业的营收靠经营承揽,干好工程才能实现经济效益。项目要盈利前期看临建,过程看进度,后期看质量,最终的关键是项目整体盈利是正数还是负数。如果一个项目亏损,要靠其他项目的盈利去填坑。所以,大家一切的管理行为活动,要以经济效益为中心,这是根本。第二,如何理解“干”和“管”的含义。由干向管转变过程中,“干”工作对于个体来说就是把日常的活干好;对于项目来说就是把合同范围内的工作做好,来实现业主对最终产品的需求;对企业来说,就是把企业的日常管理工作干好、运营好。由干向管转变过程中“管”含义,一是要明确目标和范围,要以统筹思维和前瞻性,用最恰当的方法去开展系列的工作,围绕项目整体目标解决问题,从而实现大家的管理目标;而不是一头扎进业务工作中去,为了干工作而干工作。二是从干到管的核心目标是创收、创誉、育人,实现企业长久的可持续的发展。

薄志军对如何实现从干到管转变提出了具体要求。一是要统一认识。企业上下要统一到“关键时期”这个认识上来,这个认识的核心内容就是“以经济效益为中心,实现由干到管的转变”。要坚持两条腿走路的市场发展格局,要坚持提增效。这些认识,更需要在项目全面统一认识到位。二是要正视自身问题,提升项目负责人的管理水平。要让项目负责人正确认识自身问题,从根本上解决问题。逐步实现由干向管转变和提升。三是要统一思想。要把今天的会议精神,在全企业进行学习宣贯,让大家从思想上全部都认识到企业到了发展的“关键时期”,要以经济效益为中心,实现由干向管的全面转变。四是要夯实基础管理。夯实基础管理是实现由干向管转变的重要保证。要不断夯实管理基础,通过2至3年的努力,提升现有中层以及各类业务骨干的管理水平,为实现由干向管转变打好基础。五是要加大人员的教培力度。运用最好的方法,做好对项目负责人、业务部门负责人等关键的人员教育培训,切实提升管理水平。机关部门要关注项目部对口业务人员的成长情况。人力资源部(党委干部)部、企管部要做好统筹管理。核心是提高项目经理的培养意识,主动营造学习的氛围。党委工作部以及人力资源部要做好宣传工作。六是要真正重视加强贯彻落实《项目管理手册》和《约束性条款》。要不断在项目部上组织学习、检查《项目管理手册》和《约束性条款》的落实情况。七是要及时对管理工作作出评价。加大对项目的检查、通报力度,加强对问题的整改、纠偏,提升项目管理水平。纪检监察组织要加大对项目的巡察工作。

会议最后,公绪论做了会议总结。

公绪论强调,今天的会议非常重要,是企业发展到了关键时期召开的一次关键会议。会议认真分析了企业发展的形势,作出了企业发展到了“关键时期”的判断。在企业的关键时期,大家的抉择决定着企业未来是由好到差还是由差到好,或者由差到更差。“关键时期”与企业的生存发展生死攸关,需要大家努力工作、加强管理、增强创效能力,消化历史遗留问题和减轻发展的包袱,把应有利润挣到手,这样才能使企业发展局面得到根本性扭转。如果大家不能管好现有项目、创造利润,企业将会走向恶性循环,难以走向发展的正轨。在企业的关键时期,大家要顶住压力,抓住有利时,慢慢的提升效益,逐步实现企业好转。

公绪论对于本次会议的贯彻落实工作,向全体领导干部提出了要求。第一,要统一思想、统一认识。企业领导班子和在的管理人员要统一思想,统一高度,从大局意识、核心意识、思想认识等方面提到这一高度。从企业的总体看,大家先后提出了主业加副业、双轮驱动、共同发展的经营工作认识;在项目上,大家提出了经济效益为中心推进由干到管转变,把项目做精做细;大家还提出了治亏增效、推进《项目管理手册》、《约束性条款》等,所有这些都是大家在在关键时期需要统一的思想和认识。第二,企业领导班子成员一定要转变作风,真抓实干。大家的班子成员、部室成员一定要做到担当作为,在自己的岗位上做出一定的贡献来,金子从来不会被风沙埋没,即使被沙子埋没也是金子,你们干的工作大家都能看到眼里去,即使一天两天看不到,半年一年会看的清楚,我也是从部长副职干上来的,因此不管是分管领导也好,副职领导也好,一定要担当作为,真抓实干。第三,是要开拓创新。管理也要有大胆创新,敢想敢做。大家现在大部分做的业务都是干点事,没有上升到管理高度,没有站在企业的高度上想事,要鼓励大家开拓创新。近一两年,企业的管理已经有了很大的提高,以前的一些管理乱象越来越少了,56net亚洲必嬴越来越规范,越来越走上管理正轨。第四,要广泛深入宣传贯彻本次会议精神。要把这次会议贯彻到各个部门各个项目上去,让大家机关上下,项目上下,都知道这是关键时期,因此要求大家该传达传达,回去再开小会,在各自的业务系统、业务板块中贯彻下去。不能开完会就结束。分管领导去各个项目要首先宣讲“关键时期”的意义,带头把这次会议的精神和具体要求贯彻下去,让大家认识到关键时期的重大意义。

公绪论再次重申,本次班子扩大会议是2020年半年工作会议的一次过渡性会议,是一次十分重要的会议,近期将要召开的半年会上也将继续强调“关键时期”的重要性,大家要把这个会议广泛深入贯彻落实下去。

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