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公绪论先后到企业济南项目部和西安片区检查引导工作

时间:2020-09-23 浏览次数: ?【字体:

9月1日16时,企业济南地铁2号线项目部召开“攻坚决胜 大干100天”动员会议,企业党委书记、董事长公绪论到会引导,企业工程管理部有关人员陪同。

动员会议上,公绪论认真听取了项目部整体工作汇报,详细询问了项目部的施工生产及管理情况,对项目部各项工作进行了引导。

公绪论指出,召开动员会的目的是为了统一思想、统一战线,坚定信心,大家要牢固树立“项目成败责任在我”的责任意识,要客观看待困难,勇于直面困难,迎难而上,树立敢打必胜的决心。

公绪论结合项目实际,对项目部全面完成好后续任务提出了要求。一是要统一全员思想,迅速行动,尽全力保证工程如期完成。企业将给予相应支撑,保障现场生产材料配置到位。二是要加强项目组织管理,明确项目管理人员的义务和权力,快速有效地组织开展各项管理工作。三是集中资源保施工节点。在确保节点上要下决心、上措施,要实现人力、物力、财力的集中,合理调配资源;要做好节点目标考核,奖罚要明确并落实到个人;要与劳务队签订责任状;四是要科学组织施工。要倒排工期、优化方案、科学合理地安排工作,要保证工作计划按时完成,避免管理工作出现“忙、乱、杂”现象;五要落实以经济效益为中心的工作要求,计划部要以效益最大化为目标做好项目的整体统筹计划,深化成本控制和创效管理。同时,要结合施工现场,高度重视变更索赔工作,做到既要会干,又要会算,实现由干到管的转变;六要把优势化为胜势,项目部前期已经获得了不少成就,要做到善始善终,全力完成工作任务。

企业工管部部长、副部长先后对项目后续工作开展和项目存在的问题提出了引导性的意见和建议。   

          

会议最后,项目书记代表项目部全体员工做了表态发言。针对企业领导提出的各项要求以及后续工作任务,他表示将全面贯彻落实到位。一是项目部全员认真领会董事长讲话精神,牢固树立“项目成败责任在我”的大局意识;二统筹安排、分解目标、细化任务,确保完成“攻坚决胜 大干100天”活动的各项节点目标;三是持续加强现场及项目驻地安全质量管控力度;四是全力维护企业形象,以实际行动维护好项目部三年半以来创下的荣誉和信誉,为企业立足济南的发展打下坚实的基础。

 

9月5日晚,企业党委书记董事长公绪论组织西安片区各项目部主要管理人员西安地铁六号线项目部召开项目管理会议。企业副总经理阴辉及片区有关负责人参加

会上,公绪论分析了当前西安片区以及陕西地区市场情况,结合企业的发展方向及当前形势阐述了西安市场前景及其重要性。他强调,西安片区各项目管理目前中最为重要是抓好安全管理,项目各级管理人员必须对此高度重视,严格按照企业各项要求,加强安全管控确保施工生产平稳开展确保企业“以经济效益为中心”的发展思路顺利推进

公绪论要求,项目部各层级要齐抓共管,严格落实各项安全管理措施,确保安全工作全面可控。第一,项目经理要进一步加强安全管理大力支撑安全总监各项工作放权管理明确奖罚措施,形成工作合力力求协同效应;第二,要加强劳务队管理,在用电等涉及安全的重点事项上不能松懈、不能遗漏,对劳务人员要充分做到“善待严管”;第三,保证充足的资金投入,正常施工提供坚实的保障;第四,要形成全员抓安全的局面。要将安全管理压力层层转化、逐级传递、逐级落实,通过压力转化,让每个单位都感到安全管理的压力及重要性对劳务队可以签订“责任状”、“军令状”、“任务书”,形成良好互动;第五,发现问题要迅速解决项目经理、安全总监及安全管理人员善于发现产生安全问题的根源,第一时间解决问题,防患于未然实现标本兼治

阴辉西安片区及项目部管理人员认真领会企业领导讲话,表示将坚决贯彻落实各项指示要求,在当前形势下,提高思想认识,强化安全管理细化管控措施,保证施工生产建设平稳有序推进,巩固企业在西安市场的良好发展形势做出贡献

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